Défi
Le monde dans lequel nous vivons sera toujours appelé à se développer. En ce sens, il est primordial que ce développement puisse répondre aux besoins des générations actuelles tout en préservant la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Le développement durable vise à ce que l’exploitation des ressources, les décisions d’investissement, les orientations de développement technologique et les changements institutionnels contribuent tous à l’atteinte du plein potentiel de développement humain des nations tout en améliorant l’environnement naturel qui rend ce développement possible.
La transformation du monde dans lequel nous vivons présente non seulement des risques, mais aussi d’importantes occasions pour les organisations qui décident de prendre un engagement à l’égard du développement durable. Qu’elles soient publiques, privées ou plurielles, les organisations doivent non seulement créer de la valeur pour leurs contribuables, leurs actionnaires ou leurs membres, mais aussi maintenir et améliorer l’état de la communauté et de l’environnement dans lesquels elles fonctionnent. Ainsi, afin d’assurer leur propre pérennité, les organisations doivent servir d’outils de rentabilisation des investissements économiques et contribuer à relever les défis sociaux et environnementaux globaux qui sont les nôtres.
C’est ainsi qu’une organisation peut déployer sa vision périphérique de manière à créer et à porter de la valeur à long terme pour à la fois elle‐même et les systèmes sociaux et environnementaux lui permettant de fonctionner. Cet impératif de sens social et environnemental est de plus en plus recherché par les investisseurs, les consommateurs et les travailleurs. Les générations montantes (par ex., les milléniaux) en disent long à cet égard. Qui plus est, l’intégration du développement durable au cœur des activités est une décision porteuse et créatrice de valeur qui contribue au rendement financier des organisations ainsi qu’à leur pérennité.
Objectif
En réponse aux défis mondiaux d’ordre économique, social et environnemental, les Nations Unies ont élaboré des objectifs de développement durable que l’humanité doit atteindre d’ici 2030. Afin d’y contribuer, à la fois nations et organisations doivent se doter d’orientations et d’objectifs pertinents, mesurables et intégrés en matière de développement durable.
Déjà, certaines organisations se positionnent comme des leaders en communiquant en toute transparence leur stratégie et leur plan d’action à court, à moyen et à long termes. En prenant un rôle d’influenceur, ces organisations saisissent de nouvelles occasions qui contribuent à une croissance durable de leurs revenus et profits tout en générant des bénéfices sociaux et environnementaux salutaires pour leur réputation auprès des investisseurs et des consommateurs. Pour certains, leur stratégie de développement durable est devenue leur unique feuille de route stratégique à l’origine de leurs décisions organisationnelles.
C’est ainsi que des modèles d’entreprise tirant profit, par exemple, de l’économie circulaire ou encore d’une comptabilité de coûts complète des externalités sur le cycle de vie des produits et services permettent à certaines organisations de se différencier de leur concurrence. Ces nouveaux modèles d’affaires font émerger d’innovantes compétences distinctives qui correspondent aux valeurs partagées par un nombre croissant de consommateurs et d’investisseurs. Ces derniers, comme le démontre la lettre annuelle 2018 aux PDG de BlackRock, la plus grande société de gestion d’actifs sur la planète, s’attendent de plus en plus à ce que les entreprises publiques mettent en oeuvre la gouvernance et les actions nécessaires pour conserver leur permis social d’exploitation (ou « social license to operate »).
Solutions Brundtland Minds
Nos experts vous aideront à :
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Trouver le sens social et environnemental de votre organisation qui orientera l’intégration de votre démarche de développement durable;
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De concert avec vos décideurs, élaborer des politiques, des stratégies et des plans d’action assortis d’objectifs de développement durable en fonction de la nature de vos activités;
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Mettre en place des programmes de développement durable touchant notamment:
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votre chaîne d’approvisionnement;
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le positionnement marketing de vos produits et services;
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vos activités de conception et d’ingénierie;
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Préparer des formations à l’intention de votre personnel relativement à la démarche de développement durable;
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Organiser et animer des ateliers de collaboration avec des partenaires externes de votre chaîne de valeur et ou de votre secteur d’activités, de manière à stimuler l’innovation et résoudre collectivement des enjeux de nature systémique;
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Établir avec vous une gouvernance interne du développement durable en définissant les responsabilités et rôles pertinents des postes à pourvoir;
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Trimestriellement ou annuellement, produire des documents de reddition de compte qui mettent en valeur les efforts et les résultats obtenus.
Bénéfices créateurs de valeur
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Augmentation de la résilience de votre organisation aux futurs chocs d’ordre réglementaire, économique ou environnemental ou encore liés à la réputation;
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Réduction potentielle de vos coûts et risques d’exploitation ;
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Hausse de l’image et de la réputation de votre organisation auprès de votre clientèle cible partageant ces valeurs et d’autres parties prenantes externes;
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Amélioration de l’attraction, de la rétention, de l’engagement et du rendement de vos employés, partenaires et fournisseurs partageant les mêmes valeurs;
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Accroissement de votre rendement aux yeux d’investisseurs potentiels, notamment en matière de gouvernance et de gestion de risque;
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Moteur d’innovation permettant de répondre aux attentes de la clientèle;
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Possibilité d’influencer et de façonner l’avenir de votre secteur d’activités.
