Défi
La complexité des défis environnementaux et sociaux auxquels est confrontée l’humanité exige la contribution de toutes les organisations, qu’elles soient privées, publiques ou plurielles. Toutefois, la participation d’une organisation à la recherche de solutions à ces défis sera toujours limitée à la capacité de contribution du système dans lequel elle fonctionne.
Les défis systémiques liés, par exemple, aux émissions de gaz à effet de serre, aux conditions de travail, à la production de déchets, à la consommation d’eau et à la déforestation doivent faire l’objet d’une collaboration étroite entre plusieurs partenaires d’affaires. Les organisations faisant partie d’une même chaîne d’approvisionnement doivent travailler ensemble afin de réduire les externalités économiques, sociales et environnementales de leurs activités. C’est en collaborant de manière systémique et transparente tout en partageant des valeurs sociales et environnementales communes que les organisations contribueront à relever les défis complexes de notre ère et créeront des occasions d’affaires propices à assurer leur pérennité.
Objectif
Les partenariats et les collaborations sectorielles se multiplient afin d’aborder de manière commune les enjeux mondiaux qui sont les nôtres tout en faisant émerger de nouveaux modèles d’entreprise.
Les leaders qui se démarquent en matière d’approvisionnement responsable tirent aujourd’hui profit de nouvelles compétences distinctives acquises après des efforts soutenus en matière de développement durable auprès des acteurs de leur chaîne d’approvisionnement. Par exemple, en utilisant leur pouvoir d’achat, des organisations ont créé des débouchés commerciaux pour leurs partenaires et fournisseurs partageant une vision et des valeurs similaires. C’est en analysant les points chauds sociaux et environnementaux où les activités de la chaîne se soldent par des externalités négatives que ces organisations ont trouvé des solutions: par exemple, la réduction des émissions de GES, la réduction ou la substitution de certains produits chimiques ainsi que la réduction et la valorisation des déchets. Ces solutions issues d’une collaboration entre les acteurs de la chaîne d’approvisionnement contribuent ainsi à la production d’une valeur partagée pour les parties prenantes internes et externes de leur système d’exploitation.
Solutions Brundtland Minds
Nos experts vous aideront à:
-
Analyser les données de votre chaîne de valeur et d’approvisionnement de manière à définir les points chauds économiques, sociaux et environnementaux présentant des occasions d’affaires;
-
Élaborer avec votre équipe d’approvisionnement une démarche d’approvisionnement responsable qui serait mise en oeuvre à un rythme raisonnable, de manière à faire évoluer vos partenaires et fournisseurs avec vous;
-
Préparer des formations à l’intention des acteurs internes et externes de votre chaîne de valeur relativement à votre démarche d’approvisionnement responsable;
-
Organiser et animer des ateliers de collaboration avec vos partenaires et fournisseurs, afin de favoriser leur mobilisation.
Bénéfices créateurs de valeur
-
Amélioration de la qualité et de la traçabilité des produits et services que vous achetez;
-
Réduction potentielle de vos coûts d’exploitation et des risques pour l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement ;
-
Amélioration de la résilience et du potentiel de création de valeur de vos partenaires et fournisseurs;
-
Hausse de l’image et de la réputation de votre organisation auprès de votre clientèle cible partageant ces valeurs;
-
Amélioration de l’attraction, de la rétention, de l’engagement et du rendement de vos employés partageant les mêmes valeurs;
-
Accroissement de votre rendement aux yeux d’investisseurs potentiels, notamment en matière de gouvernance et de gestion de risque;
-
Moteur d’innovation permettant de satisfaire les attentes de la clientèle;
-
Possibilité d’influencer et de façonner l’avenir de votre secteur d’activités.
